• 11 AUGUSTI 2009 12:06

    Ideella / ideala ledare?

    Åt igår lunch med en gammal kollega från näringslivet och fick än en gång möjlighet att berätta om Childhood. Det var genuint roligt, och lunchen blev lång.

    Jag har märkt att det ibland möts med lite misstro när man, som jag gjort, lämnar befattningar i näringslivet och ger sig in i s.k. välgörenhetsorganisationer. Ibland finns det en underton som bottnar i det gamla uttrycket ”if you can’t stand the heat, you should get out of the kitchen.”

    Låt mig då meddela att det är väl så varmt som medarbetare och ledare i den här sektorn! Här är utmaningarna t ex:

    -          Hur motivera medarbetare som dagligen konfronteras med utsatta människor, misär och svårigheter?

    -          Hur belöna och kompensera medarbetare när traditionella verktyg som lönepåslag, karriärsteg eller dyra utbildningar inte ryms i budgeten?

    -          Hur få medarbetare att se det meningsfulla i det dagliga arbetet, när man samtidigt vet hur oändligt mycket som återstår och där resultaten av ett förebyggande arbete inte kan mätas på många år (om någonsin).

    -          Hur orka tänka långsiktigt när man vet att intäkterna på kort tid kan minska dramatiskt eller upphöra helt, och att de i stor utsträckning är beroende på givarens god vilja, och bara i andra hand motiverade av andra  - ekonomiska och kommersiella  - fördelar.

    Jag menar inte att allt det här ingår i jobbet som generalsekreterare på Childhood; vi är i många, många avseende gynnade. Men det är definitivt en del av vardagen för dem som leder de projekt som Childhood finansierar runt om i världen. Om du verkligen vill testa din ledarförmåga, åta dig ett ledaruppdrag i den ideella sektorn! Det var ungefär det jag försökte säga på min lunch.

Kommentera