En av de största organisationerna i vår ”bransch” har enligt rapportering i media drabbats av det allra värsta: pengar som skänkts har tagits ur verksamheten och berikat enskilda personer. Det är oerhört tragiskt: för alla involverade, för organisationen och dess medarbetare, för dem som gett pengar och för hela sektorn, som naturligtvis får frågor om man kan lita på oss.
Den sortens arbete vi gör bygger på ett stort engagemang – man börjar inte i den här typen av organisationer för att bli förmögen eller för att få höga löneförmåner. Att man väljer att arbeta här bottnar ofta i en personlig övertygelse och livshållning, där ord som ansvar, solidaritet och lojalitet är nyckelord. När lojaliteten ifrågasätts eller t o m övervakas kan det därför lätt bli personligt. Att införa kontrollsystem blir att ifrågasätta det personliga engagemang för de utsatta.
Nu måste det ändå göras – därför att utöver det personliga ansvaret och lojaliteten finns också ett ansvar gentemot dem som donerat medlen och mot dem som skall få ta del av dem. Jag tror att idag de allra flesta organisationer har insett detta och utvecklat bra system för uppföljning och kontroll, väl i nivå med offentlig verksamhet eller privata företag. Denna professionalisering har fått stöd av en revisorskår som också alltmer specialiserat sig på granskning av den här typen av verksamhet och av initiativ kring olika koder som tagits av branschorganisationerna. Men ändå kan det tydligen gå fel.
Inom Childhood har vi både aktiva revisorer och en aktiv och mycket erfaren styrelse som säkerställt att rutiner etc. finns på plats. Det faktum att flera personer också har rekryterats från andra organisationer – också från näringslivet - innebär att vi kunnat tillgodogöra oss ”best practice” från många håll. Vi är vidare en liten organisation, vilket både underlättar kontroll men framför allt gör det absolut nödvändigt för oss att vara utomordentligt noggranna vid rekrytering av nya medarbetare. Det handlar om gemensam syn på ansvar, integritet, öppenhet, medverkan osv. Vi har inte ”råd” med en felrekrytering och den energiförlust en sådan kan medföra i den lilla organisationens dagliga arbete. Men noggrannhet i rekrytering är också, i mina ögon, en av de avgörande faktorerna för att få interna kontroll- och uppföljningsystem att fungera.
Händelserna den senaste tiden sätter naturligtvis igång en massa tankar, och visst finns det saker vi skall förbättra. Men det handlar också om transparens – att berätta vad vi gör - och där behöver vi alla fundera vidare på hur det skall ske på bästa sätt och med rätt syften.
Mer pengar till Childhood?
Blogga om inlägget eller skriv kommentarer så donerar Vattenfall mer pengar till Childhood.
Läs mer
Mats Agurén Redaktör
mats@uppdragbarn.se
